《断臂求生》业绩承压？科蒂或将打造价值12亿美元的化妆品大众业

世纪美妆集团科蒂的战略修复进入大阶段。 10月13日，新京报贝壳财经记者在本官网透露，科蒂集团对大众化妆品业务展开全面战略评估，探索“包括合作、剥离、分拆等潜在战略举措在内的多种选择”，优化资产配置。大众化妆品业务耗资12亿美元，涵盖蜜丝佛陀等品牌。据“科蒂中国”微信服务号显示，科蒂集团于1904年在巴黎成立，拥有一系列标志性品牌，涵盖香水、彩妆、护肤和身体护理品类，销售遍及全球120多个国家和地区。 Sa kasaLukuyan，科蒂集团主要有高端美容部和大众美容部。其中，高端美妆部经营Chloé、Hugo Boss、Marc Jacobs等品牌，大众美妆部则经营涵盖 Max Factor、Rimmel 和 Sally Hansen 等品牌。公告宣布，本次战略审查重点关注科蒂集团12亿美元的大众化妆品业务，包括covergirl、rimmel、Sally Hansen、Max Factor等品牌，以及年收入近4亿美元的巴西业务。科蒂将继续一系列选择并检查选择，包括合作伙伴关系、资产剥离、分拆和其他潜在策略。上述品牌均被科蒂集团寄予厚望。获取消费者已知的最大因子，例如Wa。据新京报贝壳记者不完全查阅，该品牌于1909年由化妆师Max Factor推出，1991年成为美容宝洁旗下品牌，2005年首次进入中国市场，但很快因运营问题退出市场。经过短暂调整后，蜜丝佛陀于2008年通过中国总代理尹先生重新进入中国市场通。到2014年，品牌零售额突破10亿元。 2015年，科蒂集团宣布以125亿美元收购宝洁旗下40多个品牌，其中包括蜜丝佛陀等热门彩妆品牌。 2017年，科蒂集团接管了Max Buddha在中国的代理权，并将其置于集团直接运营之下。转为自营后，科蒂表示将加快蜜丝佛陀渠道下沉和拓展网点，并重点关注电商渠道的合作和推广。然而，根据欧睿国际研究机构的数据，到2019年，蜜丝佛陀已经从中国化妆品市场前10名名单中消失。值得注意的是，科蒂集团组织架构调整和战略评估同时启动，将推动高端美妆和大众美妆香水行业的发展。目前，这两家企业占集团销售额的 69%。在新的组织架构下，科蒂表示将使用对研发、消费者观点、制造和分销的好处，以加强收入和增长收入。 “通过更加紧密地整合所有香精香料品牌，我们将充分发挥规模经济。”科蒂集团首席执行官SueProphet强调，香水品类已成为集团收入和收入的主要来源。 “以5美元到500美元的价格，科蒂有实力赢得市场。”去年财年净亏损3.81亿美元，美容部门的热门部门持续下滑。科蒂组合“瘦身”的兴奋背后，是其在压力下的表现。数据显示，截至6月30日的2025财年，科蒂集团实现净利润58.93亿美元，同比下降3.68%；净利润为-3.81亿美元，已从收入转为年度亏损，而去年同期为7620万美元。根据苏·纳比的说法，在g报告称，集团业绩受到美国市场疲软、零售商焦虑以及大众化妆品业务压力等多种因素影响。其中，受热门彩妆品和身体护理品销售困难的影响，名美百货2025财年录得净利润20.73亿美元，同比下降8%。事实上，科蒂集团名妆业务的疲软并非短期问题，持续“拖累”名妆部门的收入。例如，科蒂在2025财年第一季度财报中在审视美国大众化妆品业务时表示，由于渠道结构大幅调整的强烈影响，美国大众化妆品市场的疲软表现有所加剧。该集团表示，第二季度“由于热门化妆品品类面临较大的市场压力，而科蒂在该品类的业务相对而言，化妆品部门nt低于市场总体水平。 “此外，科蒂还为2025财年第三季度美资计提了2.128亿美元的拨备，反映了在美国和欧洲市场流行的化妆品业务遇到的困难。该部门连续四次拒绝了约4.92亿美元，同比扩大至12%。在改变这一组织后，科蒂高端部门将继续发展化妆品和化妆品业务。” 护肤，新架构将为大众美容事业“注入活力”。 Sue Nabi特别表示，该集团邀请了一名Coty董事会成员、前首席变革官GSI Ordon Von Bretten担任消费者美容部门总裁。他负责探索科蒂在大众化妆品、大众护肤和个人护理领域的潜力，同时领导战略审查并加入集团执行委员会。作为一部分此次调整，百货品牌首席品牌和首席商务官将双双减少。新京报贝壳财经记者 李峥编辑 娟娟 刘宝庆